绩效管理

目的

年度绩效评估过程为使个人的努力与公司的目标保持一致奠定了基础 大学的目标 这取决于主管和员工的敬业程度.

• 通过将员工个人的工作努力与 机构的使命 和目标, 员工了解他们的工作如何为部门和学校的整体成功做出贡献.
• 通过专注于设定明确的绩效预期，它可以帮助员工了解需要做些什么才能在工作上取得成功.
• 通过定期的签到讨论, 包括状态更新, 训练。, 和反馈, 它促进了灵活性, 允许主管和员工尽早发现问题，并改变项目或工作任务的进程.

这个过程是员工与主管合作的机会，通过频繁和持续的审查和反馈来建立目标和管理绩效.  沟通过程包括澄清期望, 设定目标, 识别目标, 提供反馈, 回顾结果.

如果做得好，绩效评估过程的结果是双方都有一个(n):

• 对这一年有共同的期望
• 清楚地了解全年的业绩和目标进展情况
• 有机会通过定期讨论加强他们的工作关系
• 能够直接影响部门和学院的成功
• 承诺关注员工的个人和职业发展

在十大平台网赌，所有员工都被期望展示嵌入大学使命和行政和员工契约的机构的核心价值观.

为员工

我们强烈鼓励员工在与主管举行正式绩效评估会议之前，准备并提交上一年度的自我评估.  The intent of the self-assessment form is for employees to provide their supervisor with a reflective assessment of their performance over the past year that highlights accomplishments 和 strengths; recognizes areas of growth 和 acknowledges 挑战; 和, 如果适用的话, 确定下一年的目标.  这将使主管能够更好地为面对面的会议做准备，并能够更好地整合员工的成就, 挑战, 并将目标纳入最终的绩效评估.

另外, 从今年开始, 定期使用混合模式或远程模式的员工必须审查 远程工作和远程办公政策 和, 提交给他们的主管批准, 远程替代工作安排协议, 远程办公和/或弹性工作时间申请表.

为主管

主管的角色是设定期望, 收集数据, 并为员工提供持续的反馈，以帮助他们利用自己的技能, 专业知识和想法以一种产生结果的方式.

主管必须在1月1日之前与所有正式的全职和兼职员工会面并准备一份书面的绩效评估, 2023.

主管应参考 成功进行绩效评估的重要建议, 行政及员工契约，并在完成员工绩效评估之前进行LinkedIn学习.

资源

LinkedIn Learning是一个点播视频平台，为校园社区的成员提供各种定制学习内容的免费视频教程. 员工可以通过 ClarkYOU 门户网站. 请登录您的LinkedIn帐户以访问以下链接.

我们鼓励主管和员工利用领英学习作为一种资源:

• 进行一次成功的绩效评估
  • 如何写一份有效的绩效评估
  • 如何把人放在绩效评估的中心
  • 经理在进行绩效考核中的角色
• 写一份自我评估
  • 你如何利用自我评估作为学习机会和激励工具?
• 确定目标和目的
  • 目标设定:目标和关键结果
• 给予和接受反馈
  • 反馈的艺术和科学
  • 使用反馈来推动绩效
• 获取专业发展培训模块
  • 职业发展:在线课程，培训和教程在领英学习

流程和时间表

访问形式

自我评估、绩效评估和替代工作安排协议  表格位于 人力资源资料门户网站

下载表格后，请查看下面的说明视频，以便打开和填写表格.

Windows用户:打开并完成:

• 请使用自我评估表 Foxit PDF阅读器. 点击这里查看说明
• 请使用绩效评估表 Foxit PDF阅读器. 点击这里查看说明
• 请使用替代工作安排协议表格 Foxit PDF阅读器. 点击这里查看说明

Mac用户:打开并完成:

• 请使用自我评估表 预览: 点击这里查看说明 
• 请使用绩效评估表 预览: 点击这里查看说明 
• 请使用替代工作安排协议表格 预览. 点击这里查看说明

请参阅 远程工作和远程办公政策 ，然后填写替代工作安排协议表格.

提交表单

一个专门的 Performancereview@ngskmc-eis.net  已经创建了一个电子邮件，主管将在其中将填写好的表格提交给人力资源部, 最好是在同一时间为单位的所有员工提供服务.

所有自我评估和绩效评估必须不迟于2023年7月28日星期五提交.

时间轴:

有关流程的任何问题，请发送电子邮件 hr@ngskmc-eis.net 或致电508-793-7294.